網(wǎng)站是企業(yè)發(fā)展的一個(gè)必有項目，如何進(jìn)行網(wǎng)站項目管理呢?

　　網(wǎng)站開(kāi)發(fā)項目管理是為了使網(wǎng)站項目能夠按照預定的成本、進(jìn)度、質(zhì)量順利完成，網(wǎng)站開(kāi)發(fā)項目是對人員、過(guò)程和項目進(jìn)度、預算進(jìn)行分析和管理。根本目的是為了讓軟件項目能在管理者的控制之下，以預定成本按期、按質(zhì)的完成軟件并交付用戶(hù)使用。

　　網(wǎng)站開(kāi)發(fā)其實(shí)是一個(gè)具有較高技術(shù)含量和復雜度的系統工程，一個(gè)軟件開(kāi)發(fā)隊伍的技術(shù)水平對軟件開(kāi)發(fā)項目的成敗至關(guān)重要。一般來(lái)說(shuō)，一個(gè)開(kāi)發(fā)小組人數在 4—10 人之間最為合適，如果項目規模很大，可以采取層級式結構，配置若干個(gè)這樣的開(kāi)發(fā)小組。

　　在選擇網(wǎng)站開(kāi)發(fā)人員的問(wèn)題上，要結合實(shí)際情況來(lái)決定是否選入一個(gè)開(kāi)發(fā)組成員。并不是一群高水平的程序員在一起就一定可以組成一個(gè)成功的小組。技術(shù)水平、與本項目相關(guān)的技能和開(kāi)發(fā)經(jīng)驗、以及團隊工作能力都是很重要的因素。

　　時(shí)間進(jìn)度安排

　　確定每個(gè)階段開(kāi)發(fā)的合理時(shí)間和進(jìn)度是項目開(kāi)發(fā)計劃編制的關(guān)鍵之一，某個(gè)階段的時(shí)間過(guò)長(cháng)，容易導致開(kāi)發(fā)人員松懈，延緩項目進(jìn)度，造成成本增加。

　　1.各個(gè)階段的工作量比例。根據開(kāi)發(fā)人員對系統和開(kāi)發(fā)平臺的熟悉程度和個(gè)人能力，確定項目在各個(gè)開(kāi)發(fā)階段的工作量比例。

　　2.確定各個(gè)階段的開(kāi)發(fā)人員數量。對參與項目人員的能力進(jìn)行考察，然后分配各個(gè)階段的不同工作，并減少他們工作之間的關(guān)聯(lián)性。人員數量的增加會(huì )帶來(lái)協(xié)調工作的難度，所以不是人員越多，工作效率就越高，要合理安排人員的數量。

　　3.保證開(kāi)發(fā)所需的軟件、硬件資源能夠到位，關(guān)鍵的技術(shù)人員不缺席對于項目團隊不能有效控制的資源和開(kāi)發(fā)人員在時(shí)間安排上要留有余地，避免因為條件不足所引起的項目停滯。

　　根據國外軟件項目的調查，只有 10% 的項目能在預定的費用和進(jìn)度下交付，如果沒(méi)有進(jìn)行嚴格的成本估算和預算控制會(huì )出現很多問(wèn)題。